昨天（12月1日）上午，中國寶武鋼鐵集團(tuán)揭牌成立，標(biāo)志著全球第二大、中國第一大鋼鐵集團(tuán)正式組建。這是國內(nèi)兩家排名前列的鋼鐵巨頭聯(lián)合重組，也是業(yè)內(nèi)首個(gè)集團(tuán)重組與上市公司合并同步推進(jìn)的央企聯(lián)合重組案例。
重組后，員工人數(shù)22.8萬人，資產(chǎn)總額7300億元，營業(yè)收入將達(dá)3300億元。寶武集團(tuán)年產(chǎn)粗鋼規(guī)模將位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
在上海武漢設(shè)“雙總部”，成央企首例
長江日?qǐng)?bào)記者確認(rèn)，原武鋼集團(tuán)旗下不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并入武鋼股份，隨著武鋼股份換股并入寶鋼股份。不僅包括采購鐵礦石等原料的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司，還包括盈利能力強(qiáng)、年產(chǎn)值超過20億元的氣體公司，還有能夠調(diào)節(jié)鋼鐵生產(chǎn)的金屬資源公司。
自因重組復(fù)牌至今，武鋼股份股價(jià)漲幅超過四成。
除武鋼股份，原武鋼集團(tuán)內(nèi)的其他公司組成新公司，并繼承“武鋼集團(tuán)”的名字，成為寶武集團(tuán)內(nèi)的一家二級(jí)企業(yè)，旗下包括了非鋼產(chǎn)業(yè)約15家公司，以及鄂鋼、昆鋼。
據(jù)悉，寶武集團(tuán)采取上海、武漢“雙總部”模式運(yùn)營，武漢總部和新武鋼集團(tuán)會(huì)是“一套班子兩塊牌子”，負(fù)責(zé)武漢青山基地鋼鐵生產(chǎn)，與上�？偛繀f(xié)同。上�？偛抗芾碇鴮氫摴煞�、八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼不銹等鋼鐵主業(yè)。原寶鋼集團(tuán)旗下的金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，目前還尚未明晰，但有望與新武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
“雙總部”運(yùn)行方式對(duì)央企來說實(shí)屬首例。一位不愿具名的人士告訴記者，從寶武集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)配備來看，上海武漢各占一定比例，“從這個(gè)角度說，體現(xiàn)了寶武重組雙方的平等性”。
記者注意到，成立大會(huì)上出現(xiàn)了“一體兩翼”的表述�！耙惑w”為聚焦鋼鐵主業(yè)，將做精做強(qiáng)做優(yōu)，引領(lǐng)示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升全球影響力；“兩翼”是綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸。
向管資本轉(zhuǎn)型，“做全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”
梳理寶鋼發(fā)展史，作為改革開放后我國建立起的第一家現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，記者發(fā)現(xiàn)寶鋼一直以建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)作為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先鋼企發(fā)展。實(shí)際上，寶鋼自投產(chǎn)以來，業(yè)績在國內(nèi)鋼企中一路領(lǐng)先，也擔(dān)負(fù)著與部分鋼企合資合作的責(zé)任。
1998年，寶鋼與原上海冶金控股（集團(tuán)）公司、上海梅山（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組；2007年寶鋼并購新疆八一鋼鐵集團(tuán)，這一事件意味著中國鋼鐵業(yè)跨區(qū)域資產(chǎn)重組取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，隨后與邯鋼合資成立了“邯鋼集團(tuán)邯寶鋼鐵有限公司”。同一時(shí)期，寶鋼與包鋼簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，與中鋼簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與巴西淡水河谷公司在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。2008年，寶鋼與廣鋼、韶鋼重組，成立廣東鋼鐵，在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)積極籌建湛江制造基地。2009年與杭州鋼鐵集團(tuán)公司簽署協(xié)議，重組寧波鋼鐵有限公司。
寶武集團(tuán)上�？偛恳晃回�(fù)責(zé)人說，和歷次重組不同，本次重組屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將根據(jù)國有資本投資公司的功能定位，逐漸向管資本轉(zhuǎn)型，在體制機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營平臺(tái)，力爭成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。
新標(biāo)識(shí)、新廠服、新官網(wǎng)，全新出發(fā)
新時(shí)代鋼鐵巨人的亮相極為低調(diào)，新集團(tuán)成立大會(huì)舉辦地點(diǎn)由寶武新大樓改為現(xiàn)在的寶鋼大廈，參與人數(shù)從600多人縮減至260人。
寶武集團(tuán)宣布，臨近世博中心的寶武新大樓將于本月底投入使用。在昨天一并宣布的，還有新集團(tuán)的標(biāo)識(shí)，由紅、藍(lán)色過渡的莫比烏斯圓環(huán)，和“寶武”兩字的拼音共同構(gòu)成。
寶武集團(tuán)企業(yè)文化部相關(guān)人士告訴記者：“莫比烏斯圓環(huán)看似兩個(gè)環(huán)，實(shí)際為一個(gè)完整的環(huán)形，1858年由德國數(shù)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，一個(gè)矩形首尾轉(zhuǎn)了180°然后相接成一個(gè)形體，通常象征無限。隱喻著寶鋼、武鋼重組將有效整合兩家鋼廠的生產(chǎn)能力和市場需求，形成更有市場競爭力的主體。”
寶武標(biāo)識(shí)由寶鋼設(shè)計(jì)提出，圖形由寶鋼（BAOSTEEL）、武鋼（WISCO）首字母B和W變形而來，紅、藍(lán)色分別源自寶鋼、武鋼品牌的主色調(diào)。紅、藍(lán)漸變構(gòu)成一整體，象征著寶鋼、武鋼的融合。利用抽象變形的“無窮”循環(huán)圖形，將鋼鐵冶煉，逐步冷卻成材，再回爐冶煉的過程，通過反復(fù)的紅、藍(lán)變換的視覺呈現(xiàn)，以體現(xiàn)鋼鐵可循環(huán)使用的特質(zhì)及打造綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也預(yù)示著中國寶武集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展與生生不息。
成立大會(huì)當(dāng)天，寶武集團(tuán)新官網(wǎng)也同日上線�！靶聵�(biāo)識(shí)、新網(wǎng)站、新企業(yè)，全新出發(fā)，”寶武集團(tuán)上�？偛肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
目前一線工人和機(jī)關(guān)人員仍穿著舊品牌標(biāo)識(shí)服裝，武漢青山基地工作服主色調(diào)為卡其色，上海寶山基地工作服主色調(diào)為灰色。預(yù)計(jì)將在較快時(shí)間內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一。
寶武集團(tuán)
“一子活了帶動(dòng)全盤”
寶武大重組，武鋼人的態(tài)度從“理解”到“支持”，期待寶武集團(tuán)建成代表中國鋼鐵工業(yè)最高實(shí)力水平、擁有國際鋼鐵行業(yè)話語權(quán)和強(qiáng)大競爭力的世界一流鋼鐵公司。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手增強(qiáng)國際競爭力
“合并就像和面，面和好了，配上優(yōu)質(zhì)的餡，做出來的包子餃子肯定美味�！弊蛲�，46歲的武鋼人龔久宏接受記者采訪時(shí)說。
龔九宏是武鋼焦化廠備煤車間的設(shè)備檢修工長。1991年進(jìn)廠，最開始做的是鉗工，一直從事機(jī)器檢修。在他看來，寶鋼和武鋼的合并是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，沒有了相互“血拼”，避免了行業(yè)內(nèi)耗和產(chǎn)品研發(fā)的惡性競爭，合并意味著規(guī)模變大，市場影響力增大，這是增強(qiáng)國際競爭力的基礎(chǔ)。
“國際上具有很強(qiáng)競爭力的鋼鐵企業(yè)多是兼并重組而來，比方說安賽樂米塔爾、新日鐵住金�！饼従藕暾J(rèn)為，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)自身需要調(diào)整，寶武的合并重組更多出于客觀需要，順應(yīng)歷史潮流和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
“前兩天去寶鋼創(chuàng)新研修班學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了寶鋼人做事認(rèn)真、執(zhí)著、細(xì)致，這是我們值得學(xué)習(xí)的地方。兩鋼合并后，武鋼人要秉持老武鋼的精氣神，講奉獻(xiàn)、講激情、艱苦奮斗、不卑不亢。”龔九宏期待通過這次重組，武鋼能引入寶鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備，兩鋼聯(lián)手打造更優(yōu)質(zhì)的鋼鐵品牌，提高職工的收入，讓中國鋼鐵行業(yè)走得更遠(yuǎn)。
率先示范助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
1996年，18歲的易秀莉進(jìn)入武鋼，成為一名技術(shù)崗位工。昨日，她回憶起初來武鋼時(shí)的情景難掩激動(dòng)，兩鋼合并之后，不代表“武鋼”就消失了，武鋼精神始終存在，流淌在武鋼人的血液里。
“近幾年互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)成了朝陽產(chǎn)業(yè)，而鋼鐵制造業(yè)似乎成了夕陽產(chǎn)業(yè)。有一段時(shí)間，我們職工心里也感到彷徨、慌張。”易秀莉說，“兩鋼合并讓我們心中滿懷期待，說明國家在想辦法�！�
易秀莉始終認(rèn)為，鋼鐵就像糧食一樣，并不因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得可有可無，相反，任何時(shí)候都離不了它，鋼鐵仍然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)原材料，為支撐國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
在她看來，寶武重組是國家站在戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌鋼鐵生產(chǎn)基地布局的表現(xiàn)，“合并有利于統(tǒng)籌平衡兩大鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能，不同的生產(chǎn)線可以得到協(xié)同整合，避免了重復(fù)建設(shè)，使優(yōu)勢資源最大化利用”。她期待，在未來，寶武集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，率先示范，助力中國整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“這一子活了，就有可能帶動(dòng)全盤！”
帶來“雙贏”成為中國鋼鐵脊梁
有父輩打下的基礎(chǔ)，又生逢武鋼的黃金時(shí)代，今年40歲的李軍是第二代武鋼人。1995年，他進(jìn)廠，成為一名軋鋼精整工。如今，他對(duì)寶武集團(tuán)的未來充滿信心。
“兩家合并是利大于弊，整合資源，能更好地發(fā)揮優(yōu)勢�！弊蛲�，李軍告訴記者，兩家鋼鐵集團(tuán)的結(jié)合讓他對(duì)將來滿懷希望，“合并能帶來‘雙贏’效應(yīng)，無論是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、區(qū)域布局優(yōu)化、提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)、增強(qiáng)國際競爭力等各個(gè)方面，優(yōu)化提升空間巨大�！�
李軍認(rèn)為，合并是順應(yīng)當(dāng)下鋼鐵行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。重組后，對(duì)于兩家各自較為落后的技術(shù)裝備、效益較低的產(chǎn)能淘汰力度會(huì)加大�！艾F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，重組有助于去產(chǎn)能，減少惡性競爭，整合最優(yōu)質(zhì)的資源，形成互補(bǔ)，是一種有效手段。在我國鋼鐵行業(yè)，目前寶鋼在技術(shù)方面比較先進(jìn)，合并后，作為基層職工，我們可以學(xué)習(xí)寶鋼先進(jìn)的操作工藝�！�
他期待，未來寶武集團(tuán)可以在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造一番新天地，建成代表中國鋼鐵工業(yè)最高技術(shù)和實(shí)力水平、擁有強(qiáng)大競爭力的世界一流鋼鐵集團(tuán)，成為中國鋼鐵脊梁。
寶武集團(tuán)上海總部
鋼鐵
主業(yè)
寶鋼股份（統(tǒng)籌四大鋼鐵基地）
八一鋼鐵
韶關(guān)鋼鐵
寶鋼不銹
寶鋼特鋼
寶鋼化工
上海寶山基地
武漢青山基地
原武鋼股份及國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司、氣體公司、金屬資源公司等
南京梅山基地
湛江東山基地
組織構(gòu)架
非鋼產(chǎn)業(yè)
旗下原金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)（管理架構(gòu)尚未明晰，有望與新武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同)
寶武集團(tuán)武漢總部
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司
負(fù)責(zé)武漢青山基地鋼鐵生產(chǎn)，與上海總部協(xié)同
非鋼產(chǎn)業(yè)約15家公司
鄂鋼
昆鋼
發(fā)展戰(zhàn)略
一體兩翼
一體——聚焦鋼鐵主業(yè)
（做精做強(qiáng)做優(yōu)，引領(lǐng)示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)）
兩翼——綠色精品智慧制造
鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)
（業(yè)務(wù)領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸）
0371-53311603
